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如何规避“猪周期”？砖家说了，一是需求增长趋于稳定，可预测；二是供给主体集中化。看看，知道啥叫砖家了吧？啥话都被他说了，啥话又找不着落地点，这就叫砖家。
需求趋于稳定，谁能做到？欧盟能做到。澳大利亚能做到。人家举国实行配额养猪，50%以上的订单来自出口，养殖场规模保持在300头左右的家庭农场水平。来，你给咱泱泱大国13亿人口来个配额养猪试试？给咱预测一个稳定的需求增长试试？
供给主体集中化，这是咱的特色。类似温氏和牧原这样的规模，搁外国，想都不敢想!可是，中国的规模养猪企业到底是在对抗“猪周期”，还是在顺应“猪周期”大发其财?开头的财务数据已经告诉了我们全部。
说白了，规模大，只是享受“猪周期”福利的能力大，而不是平衡物价带头丰富群众的菜篮子的动力大。这就是企业，无关道德。
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养猪，其实就是跟“猪周期”对抗的过程。在现阶段，谁要说靠技术养猪是这个行业的核心本领，核心本领自己都羞于答应。
养殖户的误判，造成某阶段产能暴增，相对过剩，猪价就会暴跌。赶上了，物以稀为贵，就大赚一把。猪价一涨，养殖户马上捂猪惜售，一边展示与收猪人腾挪躲闪之能事，一边又恐慌于不知何时就得抛售。
供需失衡，会导致游资介入，加剧市场波动。有时候，我们反倒要感谢养猪行业的特殊，阻挠了许多外行人的投机行为。
中国经济的各个领域都充满了周期。整个中国经济基本上以4～5年一次周期。吾做过10年房地产记者，深知，房价一般3年一个周期。现有的开发商，无不是在宏观紧缩时大规模买地，在经济相对宽松时大量卖楼，赚得很多库存，足以抵抗下一波熊市。
宏观的经济周期、产业周期、企业的发展周期，做企业的人，日夜都在跟这三大周期对抗。
在此之前，我们对周期的驾驭能力，始终都是赞誉的。做一个运用周期来赚钱的人，已经成为商业的最高境界。
所以，养猪人日夜跟“猪周期”对抗，是大道，不丢人。
