冯永辉强调的另一紧迫局面在于，一旦国门打开，未来3年猪肉进口量会急剧增加，可能突破300万吨，相当于进口4500万头猪，这一数量在国内养猪省份里排第五名左右，相当于中国多出一个养猪大省。这对国内市场的冲击是非常大的。所以，既要降低这个行业的风险，也要降低这个行业的成本，未来3年是个关键期。

　　解决方案：经销商转为服务商，互联网金融上位

　　说完“痛点”该说解决方案。接下来该探讨如何利用“互联网+”解决上述难题。一个具有现实意义的问题在于：做农业电商能否照搬城市电商模式？冯永辉认为：“这显然行不通。”

　　冯永辉举例说，由于猪场非常分散，运送饲料的物流成本自然会高，无疑会大大增加养猪企业的负担。所以，用工业化和城市化思维来做农产品电商，这个思路显然不对，会非常难。而对于物流企业来说，从事农村物流显然属于微利，比如用一辆载重10吨的卡车拉作为猪饲料的玉米，通常情况下，拉1吨玉米收取2000元，拉10吨玉米收取2万元。要是用这10吨卡车在城市里拉顺风快递，以平均一件快递能收入15-20元计算，算算一车快件的价值多少？

　　为何养猪企业付出那么高成本还要天天开会？为何雇佣那么多销售业务员？就是因为下面的猪场太分散了。要是通过线上服务把他们召集到一起，打通线上销售渠道，高成本问题将迎刃而解。这其中的经销商环节十分重要，因为经销商离养猪人非常近，经销商如果愿意转型做在线服务商，那么他的存在空间非常大，让厂家专注于产品生产，发展专业化服务，比如提供线上视频会议、教学，或其他在线新媒体服务，发布红黑名单榜，让有污点企业及时纠正，让优秀企业省去大量宣传推广费用，从而把农村电商平台建成一个不以交易为目的，而是以服务为目的的平台。这就大大降低了生猪养殖成本。

　　与会人士认为，在充分发挥农村电商服务优势的同时，还要与金融和资本相结合，方能如虎添翼。邱进贤表示：“我是做法律和金融的，一些朋友曾经问我：‘你怎么会去做养猪的？’我的回答是：‘我们已经进入太迟了，因为这个行业需要金融。’”邱进贤认为，这个行业需要金融，但传统金融没有给这个行业足够关注，比如银行不懂得这个行业，没有办法进入到这个行业，也没有办法按照现有体制解决这个行业的金融问题。但现在可以要用互联网金融解决这个行业的融资问题。

　　他表示，互联网金融与传统养猪的结合，难度非常大，需要几大方共同努力来做，比如在线商城、养殖户、互联网企业、基站站长四方共同努力，才能做好互联网金融和养猪的核心问题：其一，一头猪值多少钱，银行无法评估，但有了这四方，通过在线商城就能解决估值问题。其二，猪卖出后钱怎样回来，这就是资金的用途问题。这就解决了互联网金融在养猪行业的应用。