2020年11月14日，在浙江嘉兴举行的中国畜牧业高质量发展论坛暨首届生猪产业峰会上，江西正邦科技股份有限公司林峰董事长参与了生猪市场趋势互动讨论
江西正邦科技股份有限公司林峰董事长
林峰介绍称，正邦2009年正式进入养猪行业之时就以成本领先为战略，至今仍在坚持。尽管近年非洲猪瘟使得整个行业有了一个“红利”窗口期，其公司内部确定的战略还是以成本为中心，坚持精益生产、坚持管理改进。
林峰认为，以成本为中心需要从三个方面来考虑：一是全价值链的成本。过去行业多集中于养猪的生产成绩，现在还需同时考虑布局的问题（产区还是销区）、规模的问题（栏舍规划）等；二是组织能力。在以前规模不大的时候往往容易被忽视，但随着大量的猪场分布在比较偏远的区域，应需重视自己的管理手段、组织是否能够承接；三是技术上的分享。这在行业里已经有了很好的一个氛围。
养猪行业的精益生产该怎么来构建？林峰表示，很多工具行业已经在实践应用，只是没有将其系统化。精益生产不仅可以降低生产成本，更关键的是可以降低行业人员门槛。正邦今年的目标是招聘2.5万名大学生，其中60%为非畜牧专业。公司正在通过精益生产来实施一项“180项目”，即在180天之内让一个刚毕业的大学生变成一个能够管理2400头猪的分场场长。
管理改进则包括了团队组织建设、基层股权激励等。“这也体现了正邦的核心价值观——把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”林峰称。
