如果不联合，真的难以满足养猪人“全套服务”的要求，也不能在摒弃浮躁无聊的会议营销模式，在同质化环境里弄出点创新，为广大养猪朋友做点实事。
随着规模化、养猪职业化，你不能独立发展，要跟别人融在一起。只需要把自己优势跟别人优势结成联盟，那么你们就是最强组合，可以为养猪人做更有意义的事情。
具体怎么做，相信各位看官自有想法。我也不多说了。种猪企业都联合其他企业主动营销了，还有什么不可能呢?
当然，行业还有很多未变的东西。而我昨天刚好走了几个小猪场，感受最深的有以下几点：
第一，“猪周期”这玩意一时半刻还消失不了。
甚至可以说，“猪周期”已经是文化，“赌行情”已深入人心。“低谷之后肯定有高峰”，这种思维很普遍，心理预期极大地影响着未来行情。猪价，跟存栏有很大关系，跟消费有很大关系，跟养猪人心理预期有非常大的关系!
第二，散养户仍然会长期大量存在。
小猪场真的很灵活，有猪周期经验和疫病经验的小猪场更是业界精英，他们懂得怎么应对行业困难，如果没有明确的政策提高门槛，他们将长期存在，超乎想象。
第三，业内依旧是“听风者很少，跟风者很多”。
模仿很多，然后最终又成为同质化。每个企业都在谈创新，在谈差异化，实际上他们并没有过多的新东西出来，或者新东西仅仅停留在概念层面。
养猪行业还是处在野蛮生长期。
很多种猪企业还算不上真正意义上的企业，而仅仅是猪场和企业之间的过渡组织;很多饲料动保企业也还算不上真正意义上的企业，而仅仅是个体户或经营部和企业之间的过渡组织。
从这个角度来说，虽然会被骂，但我觉得，长期亏损，对整个行业长远来说，或许不仅仅是洗牌，更是升级。
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